INDUSTRY

일본 기업

한국에 진출해 있는 일본 기업의 대다수는 조직면에서 경영과제에 직면하고 있습니다.

그 배경에는 일본 기업이기 때문에 발생하는 5가지의 장벽이 존재합니다.
5가지 장벽이란 ①경제성장률의 갭에 의한 벽 ②업무방법 차이에 의한 벽 ③의사전달 플로우에 의한 벽 ④사실인식 차이에 의한 벽 ⑤언어 정의의 벽을 말합니다. 이러한 보이지 않는 벽을 효과적으로 허물고, 존속, 발전을 이루어 나가기 위해서는 다양한 노력이 필요합니다.

한국이 저성장시대에 진입하며 과거 일본 기업이 실행했던 베스트 프랙티스를 적용하려고 하는 경향이 있습니다.
일본 기업 경영진의 대다수는 이미 저성장시대에서 매니지먼트에 대한 경험을 보유하고 있습니다. 그러한 경영진의 강점을 활용하여 조직력의 최대화를 실현하는 것이 한국에 진출한 일본 기업들의 중점 방침이 될 수 있을 것입니다.