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인사평가제도 구축 컨설팅

Consulting

리브컨설팅의 인사평가제도 구축 컨설팅의 목적은 사원들에게 지급하는 임금의 적정화입니다. 하지만 그것만이 인사평가제도의 목적이 될 수는 없습니다. 자사의 비전 전략 체계를 체계적으로 현실화하기 위한 매니지먼트의 수단으로 인사평가제도를 바라볼 필요가 있습니다.
인사평가제도를 새롭게 구축할 때에는 이러한 관점에서 시작해야 합니다.

인사평가제도는 크게 직급제도, 평가제도, 임금제도로 구성되어 있습니다. 더 넓은 의미의 인사제도에는 배치, 전환, 복리후생, 인재 채용과 육성, 전략까지 포함할 수 있습니다.

리브컨설팅에서 제공하는 인사평가제도 구축 컨설팅은 이러한 광범위한 인사제도 안에서 고객사의 상황에 따른 과제의 원인에 따라 개정이 필요한 부분을 찾아내어 개선하는 데 있습니다. 단, 여기서 염두에 둬야 할 것은 제도는 제도일 뿐 그것을 운영하는 것은 사람이라는 점입니다. 예를 들어 아무리 좋은 평가 기준이 있다 하더라도 평가자의 역량이 부족하다면 제도를 운용하는데 많은 문제점이 발생할 것입니다. 따라서 인사평가제도는 현장에서 제도를 운용하고 매지니먼트 하는 것에 초점을 두고 바람직한 모습으로 운영될 수 있도록 설계되어야 합니다.

또한, 인사평가제도는 단순히 제도를 바꾸는 것이 아닙니다. 이는 조직 전체를 바꾸고 조직풍토와 문화를 바꾸는 것입니다. 굳이 현재의 조직에 변화가 필요 없는 경우, 인사평가제도 개정은 필요하지 않습니다. 하지만, 조직을 한 단계 더 레벨업하려 한다면 그에 걸맞은 인사평가제도의 변환을 통하여 조직의 성장을 꾀할 수 있습니다. 인사제도의 개정에 따른 평가자 교육과 피드백 교육을 통하여 직원 그리고 관리자의 업무역량이 한 단계 성장할 수 있고, 이는 결국 조직 전체의 성장으로 이어질 수 있습니다.

끝으로 인사평가제도는 단 한 번의 개정으로 끝나는 것이 아니라는 점을 염두에 두어야 합니다. 제도를 운용해 나가며 끊임없이 개선을 거듭하면 제도가 더욱 탄탄해지고 완성도 높아질 것입니다. 너무 큰 변화는 현장에 부담을 느끼게 하겠지만, 환경에 변화에 따라 작은 변화들이 지속된다면 외부환경에 유연하게 대처하는 조직으로 성장할 수 있는 인사평가제도를 구축할 수 있게 될 것입니다.